Scrum 開發速成 – (2)引領團隊而不是支配團隊

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引領團隊而不是支配團隊

如果你發現規劃撲克可以解決問題，你可以建議團隊是否要使用它進行兩個 Sprint，但決定權在團隊手上

流程和工具是為了替團隊服務，而不是反過來

早合作、多合作、面對面溝通

Scrum Master 不做任何決定，也不應該斥責團隊，而是在團隊需要時，出現的軍師