光明客棧 idea Lab. CAFÉ 十樓咖啡館
不要因為手段而忘了目的
行銷自己
- 沒人規定工程師就是格子襯衫、安卓手機，你也可以很潮
為何講得出的問題，卻無法解決問題?
- 無法被解決的問題，不是真問題。(表象的問題)
灰色地帶 – 換燈泡
當如果無法預計風險時，你會選擇照原本的方式走，避免被責難。
但如果情境是，明天這裡有場重要會議要舉行，但是燈泡壞了，你會怎麼處理? 當然是不管三七二十一，管他燈泡是不是貴一倍，你還是會買回來
搞定問題，再談分工
如果出現灰色地帶，應該指定負責人，直接處理問題，事後再討論這應該由誰負責，而不是當下找誰負責，才處理事情。
趁早
https://www.youtube.com/watch?v=TyG3TwT7Dl0
- 凡事要趁早
- 帶人要趁早
- 不要 40 歲的時候還沒有帶人經驗，時間到了，會變成【這年紀了還沒有帶人經驗】
- 對以後教小朋友很有幫助
- 嘗試要趁早
- 犯錯要趁早
- 現在嘗試跟犯錯成本小、且是很好的學習機會
- 道歉要趁早
- 過了會有遺憾
你一定常說這需求很垃圾，但又說沒有更好的想法
當你不願意改變時，就只能做錯的事
為了別讓會議佔滿寶貴的時間
- 沒有關鍵人物去的會議我不去
- 沒有需要我做決策的會議我不去
- 即使是老闆邀約，但非必要的會議我也不去(除非親自打電話)
很多人只會說白話，所以我們有個規則
這麼多意見，那你來負責
如果凡事都需要上頭同意，實際上很浪費時間
- 不提案
- 反正上面只擔心你會影響他原本的工作時程
- 做出來
- 不要找理由
學習不能中斷
- 每年看200本書，即使是在常態加班的時期
- 跨領域學習，你才能換位思考
改變不能中斷
- 你覺得不夠好，那你就需要改變
- 你覺得你做得太好了，那你也需要改變 (這領域已經沒有更多東西給你挖掘了)
- 覺得讀200本書太難，你先從一本書開始
當你接受了現況，你就停止進步了
反省不能中斷
- 誠實面對自己
- 每天反省自己
做自己喜歡的事
- 不存在的話，就創造他
- 每天花兩個小時，並想辦法讓它出現產值
推薦書籍 : 斜桿青年
原則是人生的指南針，不要因為機會而捨棄了原則
不如不做
當 PM 只是 做個 60 分，因為人情而妥協，或者只是做完就好，他不會被我重用
- 只做 60 分 不如不做，你是燒公司的錢
- 身為 PM 應該不折損目的情況下做事
- 應該找方法解決
當你有原則時
- 別人會更清楚你的做事態度跟底線
- 你的心靈會有寄託
- 不會在意別人眼光，因為你沒有違反你的原則
任何事都有第三個選擇
當你覺得公司爛時，除了留下跟離職，有沒有想過更多可能性?
追求的是 名? 利? 爽?
- 人生每個階段追求的都不一樣
別把手段當目的
- 因為想要帶小朋友出國玩 < > 真的需要帶出國，還是只是國內旅遊即可?
- 為了賺錢養家 <> 真的需要這麼多錢嗎? 這麼多錢的目的是啥?
小朋友跟成年人的差別
- 燈泡壞了，小朋友會把問題丟給別人
- 燈泡壞了，成年人會想辦法處理問題
別被部門、職位限制住
- 灰色地帶一定存在
- 未來是多領域的時代
- 再慘也不會死
跨領域的好處
- 當 RD 要開發行銷時，我會叫他去看行銷的書，甚至是著操作看看
- 了解沒有那麼難，深入才會有門檻
- 可以更有效的溝通
- Growth hacker
- 當 RD 可以直接經由程式碼提高產品的曝光、轉換率時
- 行銷第一句話 : 你們不准插手行銷
- 讓數字(科學)說話
- 業績真的成長了
- 讓他們了解，不會讓行銷部門利益有損失
給自己兩年，讓你有興趣的事一點點累積，產生產值
改變，那怕只有一點點
探討問題背後的問題
這邊我想到五個為什麼
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51438
要求，不會讓底下的人走人
- 讓他們知道你重視這個東西
- 合理的要求，不允許下面的人來打折扣，如果他們能跨過這個門檻，只會讓他們更有信心
- 如果真的試過所有方法，且你也無法提出更好建議，此時才坐下來調整
包容犯錯，學習負責
- 如果他是嘗試沒有人做過的項目，請不要苛責
培養 ownership 人才
- 先給他要求，讓他學會自我成長
- 再丟給他責任，讓他學會負責
- 有7成的人是隱性 ownership 人才，只是環境打壓藏起來了。
