書的內容不多，所以趁假日把他看完了。
故事是講述狐獴部落的變革
第一篇 【管理式】部落
你得先學會團隊規則
納迪雅是出生在百人以上的【管理式】的部落，由於已經由經驗傳承，注重傳統與規則，由上而下監督，確保工作能被完成。
這不是我們做事的方法，任意的創新，只會產生問題
開始卸責
結果出現了意料外的老鷹突襲，所以從警衛、洞穴部門開始被檢討。管理式的部落對於意料外的突發狀況時，反應能力不足，探討原因時，也只是互相推卸責任，【我把我的工作做好了，絕對不是我的問題。】，最後做出的結論就是建立更多的考核評鑑，確保問題不再發生。
制度不會有問題，那就是工作沒做好，那就建立更多的考核確保工作能完成。
第二篇 【領導式】部落
納迪雅離開原本的部落，來到了另一個人數不多的團隊，該團隊的事務由互相討論開始，他們會先【收集想法，並不加以評論】，【開始提案，投票，講述，討論並找出潛在的問題】。最後從小團體【開始嘗試】，所有團體都是自願參加，並由團體自己選出領導者。
除非你自己不願意嘗試，不然你不會失敗
自願者積極度不夠
由於人數開始變多，所以開始出現能力不足的人，且由於是自願參加，所以導致迫切的工作沒有如期完成，甚至最應該參加會議的人沒有到場，團隊裡沒有可以制衡的角色，而開始產生對立。
第三篇 【領導式】與【管理式】混用的部落 :
納迪雅回到他原本的部落，將他所見所聞帶入原本的部落，並試圖做出第三種可能性。
