既然自己選擇了這個頭銜，就要做好承擔到最後的準備。
這是一本很適合老闆的小品
適合員工看完，增加對老闆的同理心..XD
(剛好住宿的地方沒電視，一間古早厝改建的背包客旅館)
你會不會裁退一個部門，換取組織的三個月存活?
這句是我看這本書產生的疑問，每家企業都會有自己的口號、文化，如迅速、確實、誠實等等，但真的價值只有需要抉擇時才看的出來。
- 某企業有離職永不錄用的規則，但回歸的是帶著公司需要的專利人才，公司會打破規則，還是看他去競爭對手那裏?
- 某些企業會寫把員工當家人，如果公司遇到困境，需要孤注一擲，但投入失敗後，你的【家人】可能會沒有下個月薪水。如果不投入，則可以給他們一筆優渥的資遣費。你會怎麼做?
- 你說誠實是公司理念，如果公司有個系統並不完善，但不上線會付出一筆龐大的違約金，你會選擇先蒙混過關，之後再補，還是誠實的跟客戶溝通，即便會面臨解約賠錢?
上面沒有標準答案，但時常看到類似事件，也是老闆可能會面臨的問題。
看事情的角度不同，所以會時常隔閡
- 員工是每個月賺自己的錢，老闆是每個月要賺到 員工數 * 月薪 的錢。
- 過年員工看到的是年終，老闆看到的是要付出 年終 * 員工數，且這個月只需要上一半的班。
- 老闆是上下班責任制，但員工則不是。
如果老闆都不下班，誰敢下班? 如果老闆都先走，誰想加班?
有間公司來了一個新人，剛好整個部門都在加班，下班時間到了，看到大家下班都不動
- 他可能跟著留了半小時
- 他可能準時離開
- 他可能會詢問主管，他可以走了嗎?
- 主管直接說可以下班了
在習慣[跟著留了半小時]後的企業，又來了一個新人，結果這新人準時下班，被主管關切(真實故事)。
有些公司則是老闆、主管都準時下班，但下面的員工下班完全不動，因為工作還沒做完。然後員工邊做邊在【圈圈】裡罵。
成為老闆後，你的時間不是你的時間
有時候公司需要老闆【以身作則】，有時候需要老闆【身先士卒】
你看到的老闆是什麼樣子?
去年離職後，上課期間可以看到幾個老闆在進修 :
有個主管都很忙，時常上課到一半才進來，上完課又到另一個教室繼續上其他課程。一陣子沒看到他上課後，突然出現，已經突飛猛進了…。他說他去上了其他課、找其他方法、晚上也去了另一個地方。
- 很清楚的了解自己的目標
- 會找出更好的方法
- 持續找時間
有個老闆則常遇到，但如果沒遇到，通常下周就會說他去哪邊玩了，如果你說哪個地點，他也能對答出當地特色(基本上都去過)
- 人生履歷豐富
- 持續進修
- 享受生活
但上班時候常看到老闆的樣子..
- 問老闆公司方向時，直接跟我說【即便他有想法，也不需要告訴我。】
- 問完意見後，仍做出我們認為最壞的決定。
- 時常很忙，找不到人
- 員工忙得要死時，說要去上課了
印象果然差很多….。
好人與好老闆
Gipi 的課有句話印象較深 :
你能不能接受下面的人【上班好同事，下班不認識?】
你要當好主管還是好人，如果你決定兩個都當，【你必須投入一倍的時間】
面試與看人很準
以前看過一篇主管面試的文章，他說，【我必須在短時間內，確定你的價值，然後每個月付你薪水。】
無論是面試者或被面試者，都必須為你的【懶惰】負責。
前進與整頓
以前看過一篇文章，裡面的老闆在聚會時，會到處走走問員工是做甚麼的?
- 如果她回答的是他的【職位】或【工作內容】，代表公司出問題了。
- 如果她回答的是【公司產品】代表這團隊很穩定。
有一個顧問拜訪任何一間公司時，都會先找所有主管，通常他們都會說很清楚公司目標，所以，他會請他們寫下三個公司目標，通常寫出來的答案都是【非常不同】。此時也不用特別言說，他們就會自己重新討論、修正、聚焦公司目標與理念。